生產(chǎn)管理六要素:人、材、機(jī)、料、法、環(huán),材料是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),滑動(dòng)模板施工中的材料準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重大影響。
首先是材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否適用、符合規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)施工需求,方便現(xiàn)場(chǎng)施工,滿足快、省、..的現(xiàn)場(chǎng)施工需求;比如1、支撐桿的型號(hào)、壁厚是否滿足平臺(tái)穩(wěn)定性需求,采購(gòu)的便捷性;采購(gòu)支撐桿長(zhǎng)度是否方便現(xiàn)場(chǎng)安裝和截取不同長(zhǎng)度;2、千斤頂鋼珠、油管、油嘴尺寸是否匹配現(xiàn)場(chǎng)使用千斤頂型號(hào);3、千斤頂液壓油密封圈規(guī)格是否匹配現(xiàn)場(chǎng)千斤頂型號(hào),是否經(jīng)久耐用;4、千斤頂配件是否匹配現(xiàn)場(chǎng)使用千斤頂;5、需要甲方采購(gòu)的吊架板、大眼安..等材料規(guī)格尺寸,是否方便現(xiàn)場(chǎng)安裝和拆卸,材料周邊取材是否便捷。
然后是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需材料和滑動(dòng)模板施工經(jīng)驗(yàn),精心策劃、合理組織材料進(jìn)場(chǎng)、材料堆放、施工順序。這就要求我們做好以下幾項(xiàng):
1、現(xiàn)場(chǎng)提前統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)所需的所有材料種類和使用部位,使用時(shí)間,材料使用安裝流程;現(xiàn)場(chǎng)已有各類材料多少,還需采購(gòu)多少,需要預(yù)備多少備用量;
2、采購(gòu)人員提前對(duì)所有材料進(jìn)行詢價(jià)比選,然后確定材料廠家及型號(hào)。有需要進(jìn)行更新、更換的應(yīng)在下批次需要更換前,提前對(duì)要更換的材料取樣,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地試驗(yàn)確認(rèn)其性能是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工便捷性和功能性需求;
3、材料采購(gòu)在滿足資金財(cái)務(wù)效益的基礎(chǔ)上,應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)留備一定的緩沖時(shí)間,避免因材料運(yùn)輸、材料加工進(jìn)度等使現(xiàn)場(chǎng)停工待料;
4、材料從其他項(xiàng)目或倉庫進(jìn)行調(diào)配時(shí),該項(xiàng)目或倉庫人員應(yīng)..調(diào)配材料可以正常使用;
5、材料的采購(gòu)、調(diào)配同樣應(yīng)考慮當(dāng)前疫情對(duì)整個(gè)地區(qū)的影響,項(xiàng)目時(shí)刻關(guān)注疫情動(dòng)態(tài),必要時(shí)提前進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)、調(diào)配。
6、現(xiàn)場(chǎng)常用耗材,應(yīng)批量進(jìn)行采購(gòu),過程中不間斷更新現(xiàn)場(chǎng)剩余數(shù)量,提前補(bǔ)貨;
7、材料需求計(jì)劃上報(bào)后,項(xiàng)目人員應(yīng)不斷跟蹤材料采購(gòu)和運(yùn)輸動(dòng)態(tài),及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行反饋。
8、材料應(yīng)按方便施工的順序進(jìn)場(chǎng)或吊運(yùn)至施工場(chǎng)地,避免現(xiàn)場(chǎng)施工人員無序混亂施工;
9、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類堆放,材料放置應(yīng)以方便人員施工,減少塔吊吊運(yùn)和人工二次搬運(yùn)為準(zhǔn);
10、材料堆放應(yīng)盡量能做到成品保護(hù),避免后期交叉施工,造成材料混亂和易丟失;
11、施工平臺(tái)拆除后材料應(yīng)分類整理,運(yùn)送至倉庫后分類堆放,由倉庫保管人員進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),以..下次材料調(diào)配時(shí)滿足正常使用需求;
河南滑模技術(shù)公司河南中遠(yuǎn)滑模主要以河南糧倉滑模,河南煤倉滑模施工為主,可承建水泥廠滑模,筒倉,煙囪,水塔等砼及鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程的滑模施工,公司業(yè)務(wù)范圍廣泛,經(jīng)營(yíng)方式靈活,在平等互利的基礎(chǔ)上與各屆同仁合作,共謀發(fā)展,詳情請(qǐng)電話咨詢.